|
|
|
Главная /
Мир зарплат после кризиса
Стало уже традицией в начале года проводить телефонный блиц-опрос руководителей и HR-менеджеров фармкомпаний, работающих в Украине. С чем наш фармрынок вступил в новый год? С какими проблемами предстоит столкнуться, чего мы можем достичь по сравнению с прошлым годом? Блиц -2010 дал исчерпывающие ответы на все эти вопросы. Андрей Анучин
Директор компании «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» По мнению экспертов, мы уже пережили экономический кризис и теперь живем в эпоху репарации. Нам это не впервой, но по-прежнему интересно, насколько этот самый пресловутый экономический кризис повлиял на экономику в целом и фармацевтический рынок труда в частности?
Особенности исследования «Блиц – 2010»
Отличительной чертой опроса, проведенного 28 -29 января 2010 г, стало количество респондентов — в анкетировании приняло участие 66 фармацевтических компаний! Среди них 32 брендовые компании, 26 генериковых компаний и 8 отечественных производителей.
Что в данном контексте означают эти цифры?
66 респондентов — это 94% всех компаний, которых мы потенциально могли включить в данное исследование.Это цифра довольно значительная – до сих пор никто из исследователей не набирал для данного сегмента рынка такого объема выборки.
Столь обширная выборка свидетельствует о следующем:
· результаты опроса Блица–2010 достоверны для данного сегмента фармацевтического рынка;
· согласившись принять участие в блиц-опросе, операторы рынка выразили нам свое доверие, чем мы вправе гордимся.
По нашим оценкам, из примерно 200 фармацевтических компаний, работающих на рынке Украины, соответствовать критериям включения в данный блиц-опрос могут только 70. Столь строгий отбор - неизбежная жертва, на которую мы идем, чтобы обеспечить чистоту выборки и как результат - достоверность результатов исследования.
Мы отбираем респондентов из достаточно однородной совокупности — это компании, которые исповедуют подобные принципы продвижения, имеют однотипную структуру штата — стандартный набор подразделений, характерный для компании-производителя лекарственных средств (медпредставители, отдел маркетинга, отдел логистики и др.). Все компании-респонденты (отечественные и зарубежные) — производители лекарственных препаратов. Из выборки исключены фармацевтические компании, не являющиеся производителями: дистрибьюторы, эксклюзивные дистрибьюторы, оптовики, аптечные сети и т.д.
Мы не случайно разделили респондентов на 3 группы: в каждой есть свойственные только ей признаки, влияющие как на политику в отношении персонал, так и на выплату зарплат и компенсаций.
Политика оптимизма
Перейдем непосредственно к цифрам. Очень чуткий индикатор состояния рынка — политика найма персонала операторами рынка. Как можно убедиться, сегодня 35 компаний из 66 активно набирают персонал — это 53% выборки (см. рис. 1). Более половины респондентов расширяют штат, что внушает оптимизм. Такой серьезный рост рынка труда — показатель того, что фармбизнес достаточно кризисоустойчив и может динамично развиваться даже в сложных экономических условиях.
Рисунок 1. Политика найма фармкомпаний в начале 2010 года
Оптимизм внушает и низкий уровень сокращений. Только одна компания планирует в 2010 году урезать штат. Однако 39% респондентов заняли выжидательную позицию, указав в анкете, что в ближайшем году собираются лишь заменять ушедших сотрудников. То, что 53% компаний набирает людей и планирует поступать так и впредь, дает основания ожидать роста рынка. Зададимся вопросом: какого роста следует ожидать?
Результаты исследования Блиц – 2010 показали, что к концу 2010 года рынок может вырасти на 7,2% (см. рис. 2).
Рисунок 2. Планируемое увеличение количества персонала в фармкомпаниях в 2010 году
Характерной приметой репарационного возрождения можно считать активный рост сегмента отечественных производителей: украинские компании планируют в 2010 году увеличить штат на 14%. Для нас это очень ценный показатель, свидетельствующий о том, что отечественные фармкомпании инвестируют в развитие активнее, чем представительства иностранных компаний в Украине.
Заработные платы
Чтобы задать систему координат для оценки политики зарплат на рынке, ответим на вопрос: к какой валюте привязываются фармкомпании чаще всего, определяя зарплатную политику?
Ответ тривиален: твердая валюта помогает защитить доходы участников фармацевтического рынка (см. рис. 3). Почти половина компаний (а именно 44,5%) привязали зарплату сотрудников к твердой валюте. Любопытный факт: количество приверженцы доллара и евро разделилась одинаково. Из 66 респондентов 30 привязаны к твердой валюте, из них 15 - к евро и 15 - к доллару.
Рисунок 3. Распределение «привязки» зарплат к валюте
Среди тех компаний, которые привязаны к валюте, большинство начисляет зарплату по курсу НБУ — это 73% респондентов. И только 10% ориентируются на некий внутренний курс. Остальные 17% решили ориентироваться на рыночный курс (см. рис. 4).
Рисунок 4. Соотношение компаний, производящих перерасчет зарплаты по курсу иностранной валюты
Чтобы адекватно проанализировать изменения зарплаты в различных компаниях, мы привели ее уровень к единой валюте. Это позволило увидеть, что за год (с января 2009 г. по январь 2010 г. включительно) 80 % компаний увеличили заработную плату сотрудников в гривне. Примерно на том же уровне в гривне оставили зарплаты 18 % респондентов, а уменьшила лишь одна компания, что составило 2 % выборки (см. рис. 5).
При пересчете в долларовый эквивалент можно увидеть, что зарплата выросла у сотрудников 56 % компаний, не изменилась - у 24 % компаний и несколько уменьшилась - у 20% компаний, что не так уж плохо для кризиса. Напомним, что разница курса доллара в январе 2009 по отношению к январю 2010 года составила примерно 3,9 % (7,7 против 8 гривен за доллар).
Рисунок 5. Динамика изменения уровня зарплат в 2009 году (включая и январь 2010 г.) в пересчете на гривну и доллар США соответственно
Насколько выросли зарплаты? Наши данные показали, что в среднем зарплата в гривнях (если взять весь рынок) за 2009 год увеличилась на 10,5 %. Если эту же сумму отразить в долларах, получится 6,6 %, т.е. даже в долларах зарплата выросла (см. таб. 1), в то время как объем продаж препаратов на фармрынке Украины упал на 14 %!
Таблица 1. Средний рост зарплат фармкомпаний в 2009 году в гривне и твердой валюте
Как вы планируете изменить заработную плату к концу 2010 года? — самый интригующий вопрос анкеты. Результаты тоже заставляют сердце биться чаще: 58 % респондентов (это 38 из 66 компаний) признались, что по-прежнему планируют повышать зарплату (см. рис. 6)!
Рисунок 6. Прогнозы относительно изменения зарплатной политики в 2010 году
Вырастет — насколько? Некоторые эксперты уверены, что кризис еще не закончился и ожидается вторая его волна. Тем не менее, по нашим данным, зарплата на фармрынке вырастет на 7,4 % (см. таб. 2).
Таблица 2. Планируемые изменения зарплат в фармкомпаниях в 2010 году
Лучшие заработают больше
Безусловно, кризис должен был повлиять на политику материального стимулирования. Тем не менее, подавляющее большинство респондентов (76 %), вопреки трудностям, никоим образом не изменили свою бонусную политику.
Остальные 24 % компаний на протяжении 2009 года модифицировали политику премирования. При детальном рассмотрении становится ясно, что эти изменения приводят не к экономии, а скорее к совершенствованию политики вознаграждений. Изменение бонусной политики касается, в основном, сотрудников продающих отделов — медпредставителей, региональных менеджеров. Эти изменения чаще всего направлены на создание осязаемой связи между результатом работы и размером бонуса. Соответственно, если сотрудник эффективен, если он хорошо продает, то он в этом году будет получать больше.
Заемный труд в фаворе
Блиц – 2010 показал, что 47 % компаний сегодня используют тот или иной вид заемного труда — это очень популярный вид сокращения издержек. Если в начале кризиса только 37 % компаний пользовались теми или другими услугами внешнего персонала, то сегодня их число значительно увеличилось и продолжает расти (см. рис. 7).
Рисунок 7. Структура использования заемного труда в фармкомпаниях Украины
Если говорить предметно, то на первом месте по частоте использования традиционно находится аутстаффинг — 24 % компаний пользуются выведением персонала за штат. В количественном выражении это 16 компаний из 66 опрошенных. 18 % (12 компаний) используют аутсорсинг. Все остальные виды заемного труда (лизинг, темпинг и договор подряда) применяются гораздо реже.
Заключение
Несмотря на простоту дизайна, исследование Блиц-2010 дает руководителю крайне важные ориентиры, позволяет корректировать свое положение на конкурентном рынке. Ведь кадры — главная ценность компании. Если упустить момент и вовремя не учесть изменения зарплатных политик на рынке, можно растерять персонал. И тогда придется потратить много времени и усилий на его восстановление.
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Создание сайта: Brand, 2010 |
Киев ул. Никольско-Слободская, 4-д, оф.48 т/ф: 044 517-34-89 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
